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公表時期:2022年05月22日
経営・IR
証券
コーポレート・ガバナンス報告書の機関投資家による活用は進んでいるか
概要
今回は、②大きな変化は見られない（66.3％）、①進んでいると感じる（29.4％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
証券
具体的にどのような媒体で長期ビジョンを示しているか
概要
今回は、ホームページ（86.0％）、中期経営計画（78.4％）、決算資料（67.0％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
証券
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示している場合、長期ビジョンで想定されている年数は何を基準に設定されたものか
概要
今回は、長期計画・ビジョン（31.5％）、中期経営計画（29.4％）、事業スパン・見通し可能な年数（13.8％）となった。
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示している場合、長期ビジョンで想定されている年数
概要
今回は、10年以上（46.4％）、5年以上（26.9％）、3年以上（17.6％）となった。
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示しているか
概要
今回は、はい（78.3％）、いいえ（21.7％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
長期ビジョンが機関投資家との対話の議題・テーマに上がったことはあるか
概要
今回は、はい（90.1％）、いいえ（9.9％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
企業理念を機関投資家向けに説明しているか
概要
今回は、はい（78.5％）、いいえ（21.5％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
企業理念（社是、社訓等を含む。以下同じ）が機関投資家との対話の議題・テーマに上がった具体的な内容
概要
今回は、企業理念と経営戦略の関係（74.6％）、企業理念の背景や内容について（62.0％）、企業理念の社員への浸透度（43.4％）となった。
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
企業理念（社是、社訓等を含む。以下同じ）が機関投資家との対話の議題・テーマに上がったことはあるか
概要
今回は、はい（60.8％）、いいえ（39.2％）となった
公表時期:2022年05月22日
経営・IR
機関投資家全般について、ここ1年で、IRミーティング等においての変化
概要
今回は、②一部の機関投資家についてではあるが、好ましい変化がある（37.5％）、④とりたてて大きな変化は感じられない（37.3％）、①全体または多数の機関投資家の好ましい変化を感じる（13.6％）となった。
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
取締役会で具体的に議論している項目
概要
今回は、D）従業員に対する企業理念・パーパス・経営戦略の浸透（58.3％）、A）将来的に重要となる事業領域の人材の獲得・育成（53.2％）、E）多様な従業員個々人の価値を最大化するための環境整備・機械提供（41.8％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「取締役会のアクション」の進捗 経営人材育成の監督
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（36.3％）、具体的に対応策を検討している（32.1％）、対応策を実行している（14.3％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「取締役会のアクション」の進捗 後継者計画の監督
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（27.4％）、対応策を実行している（27.0％）、具体的に対応策を検討している（24.5％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「取締役会のアクション」の進捗 人材戦略についての議論・監督
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（36.3％）、対応策を実行している（21.9％）、具体的に対応策を検討している（20.7％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「取締役会のアクション」の進捗 人材戦略を議論する取締役会の体制構築
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（33.3％）、対応策を実行している（27.8％）、重要性を認識していない／議論していない（13.1％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「取締役会のアクション」の進捗 取締役会の役割の明確化
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（36.7％）、具体的に対応策を検討している（25.3％）、対応策を実行している（20.7％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 適時適量な配置・獲得
概要
今回は、具体的に対応策を検討している（38.8％）、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（35.0％）、対応策を実行している（12.7％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 必要な人材の要件定義
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（41.4％）、具体的に対応策を検討している（33.8％）、対応策を実行している（12.7％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 人材ポートフォリオの定義
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（39.2％）、具体的に対応策を検討している（38.4％）、対応策を実行している（10.5％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「積極的な対話・発信」の進捗 投資家との対話
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（41.8％）、具体的に対応策を検討している（27.8％）、対応策を実行している（13.1％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「積極的な対話・発信」の進捗 従業員との対話
概要
今回は、具体的に対応策を検討している（27.4％）、対応策を実行している（26.2％）、対応策を実行済みであり、かつ、その結果を踏まえ必要な見直しをしている（22.8％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「As Is－To Beギャップの把握」の進捗 投資対効果の把握
概要
今回は、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（48.9％）、具体的に対応策を検討している（33.3％）、対応策を実行している（6.8％）となった
公表時期:2022年05月01日
経営・IR
「As Is－To Beギャップの把握」の進捗 KPI設定現状とのギャップ把握
概要
今回は、具体的に対応策を検討している（38.0％）、重要性を認識／議論はしているが対応策は未検討（28.3％）、対応策を実行している（15.2％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 外国債券
概要
今回は、気候変動（E）（95％）、コーポレートガバナンス（G）（70％）、健康と安全（S）（70％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 国内債券
概要
今回は、情報開示（複数）（100％）、気候変動（E）（93％）、コーポレートガバナンス（G）（79％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 外国株式アクティブ
概要
今回は、気候変動（E）（100％）、サプライチェーン（複数）（86％）、情報開示（複数）（86％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 外国株式パッシブ
概要
今回は、気候変動（E）サプライチェーン（複数）（G）情報開示（複数）ダイバーシティ（複数）が（100％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 国内株式アクティブ
概要
今回は、取締役会構成・評価（G）少数株主保護（政策保有等）（G）情報開示（複数）が（100％）となった
公表時期:2022年03月11日
ESG
経営・IR
重大な ESG 課題 国内株式パッシブ
概要
今回は、気候変動（E）コーポレートガバナンス（G）情報開示（複数）サプライチェーン（複数）ダイバーシティ（複数）不祥事（複数）が（100％）となった
公表時期:2022年02月07日
ESG
経営・IR
得票運用機関数別企業数の分布
概要
年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）は、国内株式の運用を委託している運用機関（以下、運用機関）に対して、「優れた統合報告書」と「改善度の高い統合報告書」の選定を依頼しました。運用機関に対して、それぞれ最大１０社の選定を依頼し、「優れた統合報告書」については延べ７７社、「改善度の高い統合報告書」については延べ１００社が選ばれました。そのうち、多くの運用機関から「優れた統合報告書」として高い評価を得た企業は以下の通りでした。「改善度の高い統合報告書」については、＜得票運用機関数別企業数の分布＞の通り３機関以上から票を得た企業はなく、幅広い企業が選定されました。 5機関の運用機関から高い評価を得た「優れた統合報告書」は日立製作所 、 リコー、三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ 、東京海上ホールディングス 、リコー 。4機関の運用機関から高い評価を得た「優れた統合報告書」はオムロン、 伊藤忠商事 。４機関以上の運用機関から高い評価を得た「改善度の高い統合報告書」は該当企業なしでした。
公表時期:2022年02月07日
経営・IR
「統合報告書」に対する得票運用機関数別企業数の分布
概要
優れた統合報告書として4機関以上に評価された優秀な企業は6社ある。一方改善度の高い統合報告書については、3機関以上に選ばれた企業はなく、幅広くさまざま企業が選ばれている。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
証券
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】サステナビリティの取組み、人的資本・知的財産投資に係る参照先
概要
改定後の補充原則3－1③について、TOPIX100におけるサステナビリティの取組み、人的資本・知的財産投資に係る参照先としては、ウェブサイトが75社で一番多く、次に統合報告書が48社で続いている。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
証券
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】TCFDへの対応
概要
改定後の補充原則3－1③について、TOPIX100でコンプライしている94社のうち、TCFDへの対応が済んでいるのは76社である。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
証券
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】実施状況
概要
改定後の補充原則3－1③について、TOPIX100の企業においては94社がコンプライしている。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
証券
企業の中核人材の多様性の確保【補充原則2－4①の対応状況（TOPIX100）】中核人材における測定可能な目標の設定の状況
概要
改定後の補充原則2-4①について、TOPIX100の企業においてコンプライしている会社の開示内容について属性別に見ると、女性の中核人材への登用等については86社とほぼすべての会社が測定可能な目標を設定している。一方、外国人や中途採用者の中核人材への登用等については測定可能な目標を設定している会社は少ない。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
企業の中核人材の多様性の確保【補充原則2－4①の対応状況（TOPIX100）】実施状況
概要
改定後の補充原則2-4①について、TOPIX100の企業においては89社がコンプライしている。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】スキル等の組み合わせの参照場所
概要
改定後の補充原則4－11①について、TOPIX100におけるスキル等の組み合わせの参照場所としては、ガバナンス報告書が33社で一番多い。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】スキル等の組み合わせの開示方法
概要
改定後の補充原則4－11①について、TOPIX100でコンプライしている94社のうち、スキル・マトリックスにてスキル等の組み合わせを開示している企業は81社である。
公表時期:2022年01月26日
経営・IR
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】実施状況
概要
改定後の補充原則4－11①について、TOPIX100の企業においては94社がコンプライしている。
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
「サステナビリティ経営の推進体制」×「ステークホルダーとのエンゲージメント」のクロス集計
概要
今回は、専門委員会の設置状況 執行サイドに設置 機関投資家とのエンゲージメント 「サステナビリティに関する情報を意識的に伝えようとしている機関投資家がいる」（13％）、専門委員会の設置状況 執行サイドに設置 機関投資家とのエンゲージメントの活用 「エンゲージメントに対応し、取組み内容等を改善している」（13％）となった。
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
「サステナビリティ経営の推進体制」×「サステナビリティ経営の実践のための取組み」のクロス集計
概要
今回は、専門委員会の設置状況 執行サイドに設置 マテリアリティの特定の有無 マテリアリティ有（16％）、専門委員会の設置状況 それ以外 長期ビジョン策定プロセス それ以外（14％）となった。
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
CEO のサステナビリティ感度」×「サステナビリティ経営の推進体制」のクロス集計
概要
今回は、国際経験の豊富さ 国際感覚なし 専門委員会の設置状況 それ以外（28％）、CEO のサステナビリティに対する取組み 特になし 専門委員会の設置状況 それ以外（27％）となった。
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
企業が重視するステークホルダーの傾向
概要
今回は、政府 選択なし（97％）、NGO／NPO 選択なし（92％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
ステークホルダーグループとのエンゲージメント結果の報告体制
概要
今回は、重要なものについて取締役会へ報告（32％）、重要なものについて経営会議等の執行側の委員会へ報告（24％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
機関投資家から受けたサステナビリティに関するエンゲージメントテーマについて
概要
今回は、コーポレートガバナンス 選択あり（96％）、腐敗防止 選択なし（93％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
機関投資家とのかかわり方
概要
今回は、サステナビリティに関する情報を意識的に伝えようとしている機関投資家がいる（58％）、サステナビリティに関する情報を意識的に伝えようとしている機関投資家はいない（29％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
マテリアリティを特定している企業におけるマテリアリティの活用事例
概要
今回は、特に活用・対応していない 選択なし（97％）、その他 選択なし（93％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
特定したマテリアリティの進捗等を監督する体制
概要
今回は、監督する仕組み・体制がある（72％）、監督する仕組み・体制の構築を検討している（今後、検討することも含む）（17％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
マテリアリティの特定状況
概要
今回は、特定している（76％）、特定を検討している（今後、検討することも含む）（21％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
長期ビジョンを策定していない企業における中計策定状況
概要
今回は、策定している（86％）、策定していない（9％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
長期ビジョン策定プロセスについて
概要
今回は、ボトムアップ型（※3）（53％）、その他（12％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
長期ビジョン策定状況
概要
今回は、策定している（45％）、策定を検討している（今後、策定を検討することも含む）（45％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
パーパスが企業としての行動や考え方に表れた事例
概要
今回は、分からない 選択なし（92％）、その他 選択なし（87％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
パーパスの対外的な表明状況
概要
今回は、対外的に表明したものがある（71％）、対外的に表明したものはない（18％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
CEO のサステナビリティに対する取組み
概要
今回は、社外の有識者との意見交換、社内の専門委員会への参加等（28％）、国内の経済団体・業界団体等のサステナビリティ関連のイベントに参加（7％）となった。
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
取締役会における企業文化の議論
概要
今回は、取締役会の議題として取り上げられている（55％）、取締役会の議題として取り上げられていない（取り上げられたことはない）（29％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
指名委員会におけるサステナビリティ戦略に対する評価の実施状況
概要
今回は、いいえ（47％）、今後検討中（32％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
役員報酬制度へのサステナビリティに関連する指標（非財務指標等）の組み入れ状況
概要
今回は、導入していない（50％）、導入している（26％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
経営・IR
スキル・マトリックスの策定・公表状況
概要
今回は、策定を検討している（今後、策定を検討することも含む）（47％）、策定し、公表している（21％）となった
公表時期:2022年01月26日
サステナビリティ
ESG
経営・IR
委員会で取り上げられる議題・テーマ
概要
今回は、全社のサステナビリティ方針・戦略の検討 議題あり（96％）、全社のサステナビリティ戦略の進捗状況の監督 議題あり（87％）となった
経営・IR
公表時期:2022/05
コーポレート・ガバナンス報告書の機関投資家による活用は進んでいるか
経営・IR
公表時期:2022/05
具体的にどのような媒体で長期ビジョンを示しているか
経営・IR
公表時期:2022/05
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示している場合、長期ビジョンで想定されている年数は何を基準に設定されたものか
経営・IR
公表時期:2022/05
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示している場合、長期ビジョンで想定されている年数
経営・IR
公表時期:2022/05
機関投資家に対して、具体的な長期ビジョンを示しているか
経営・IR
公表時期:2022/05
長期ビジョンが機関投資家との対話の議題・テーマに上がったことはあるか
経営・IR
公表時期:2022/05
企業理念を機関投資家向けに説明しているか
経営・IR
公表時期:2022/05
企業理念（社是、社訓等を含む。以下同じ）が機関投資家との対話の議題・テーマに上がった具体的な内容
経営・IR
公表時期:2022/05
企業理念（社是、社訓等を含む。以下同じ）が機関投資家との対話の議題・テーマに上がったことはあるか
経営・IR
公表時期:2022/05
機関投資家全般について、ここ1年で、IRミーティング等においての変化
経営・IR
公表時期:2022/05
取締役会で具体的に議論している項目
経営・IR
公表時期:2022/05
「取締役会のアクション」の進捗 経営人材育成の監督
経営・IR
公表時期:2022/05
「取締役会のアクション」の進捗 後継者計画の監督
経営・IR
公表時期:2022/05
「取締役会のアクション」の進捗 人材戦略についての議論・監督
経営・IR
公表時期:2022/05
「取締役会のアクション」の進捗 人材戦略を議論する取締役会の体制構築
経営・IR
公表時期:2022/05
「取締役会のアクション」の進捗 取締役会の役割の明確化
経営・IR
公表時期:2022/05
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 適時適量な配置・獲得
経営・IR
公表時期:2022/05
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 必要な人材の要件定義
経営・IR
公表時期:2022/05
「動的な人材ポートフォリオ」の進捗 人材ポートフォリオの定義
経営・IR
公表時期:2022/05
「積極的な対話・発信」の進捗 投資家との対話
経営・IR
公表時期:2022/05
「積極的な対話・発信」の進捗 従業員との対話
経営・IR
公表時期:2022/05
「As Is－To Beギャップの把握」の進捗 投資対効果の把握
経営・IR
公表時期:2022/05
「As Is－To Beギャップの把握」の進捗 KPI設定現状とのギャップ把握
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 外国債券
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 国内債券
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 外国株式アクティブ
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 外国株式パッシブ
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 国内株式アクティブ
ESG
公表時期:2022/03
重大な ESG 課題 国内株式パッシブ
ESG
公表時期:2022/02
得票運用機関数別企業数の分布
経営・IR
公表時期:2022/02
「統合報告書」に対する得票運用機関数別企業数の分布
経営・IR
公表時期:2022/01
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】サステナビリティの取組み、人的資本・知的財産投資に係る参照先
経営・IR
公表時期:2022/01
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】TCFDへの対応
経営・IR
公表時期:2022/01
サステナビリティに関する開示【補充原則3－1③の対応状況（TOPIX100）】実施状況
経営・IR
公表時期:2022/01
企業の中核人材の多様性の確保【補充原則2－4①の対応状況（TOPIX100）】中核人材における測定可能な目標の設定の状況
経営・IR
公表時期:2022/01
企業の中核人材の多様性の確保【補充原則2－4①の対応状況（TOPIX100）】実施状況
経営・IR
公表時期:2022/01
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】スキル等の組み合わせの参照場所
経営・IR
公表時期:2022/01
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】スキル等の組み合わせの開示方法
経営・IR
公表時期:2022/01
取締役会の機能発揮【補充原則4－11①の対応状況（TOPIX100）】実施状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
「サステナビリティ経営の推進体制」×「ステークホルダーとのエンゲージメント」のクロス集計
サステナビリティ
公表時期:2022/01
「サステナビリティ経営の推進体制」×「サステナビリティ経営の実践のための取組み」のクロス集計
サステナビリティ
公表時期:2022/01
CEO のサステナビリティ感度」×「サステナビリティ経営の推進体制」のクロス集計
サステナビリティ
公表時期:2022/01
企業が重視するステークホルダーの傾向
サステナビリティ
公表時期:2022/01
ステークホルダーグループとのエンゲージメント結果の報告体制
サステナビリティ
公表時期:2022/01
機関投資家から受けたサステナビリティに関するエンゲージメントテーマについて
サステナビリティ
公表時期:2022/01
機関投資家とのかかわり方
サステナビリティ
公表時期:2022/01
マテリアリティを特定している企業におけるマテリアリティの活用事例
サステナビリティ
公表時期:2022/01
特定したマテリアリティの進捗等を監督する体制
サステナビリティ
公表時期:2022/01
マテリアリティの特定状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
長期ビジョンを策定していない企業における中計策定状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
長期ビジョン策定プロセスについて
サステナビリティ
公表時期:2022/01
長期ビジョン策定状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
パーパスが企業としての行動や考え方に表れた事例
サステナビリティ
公表時期:2022/01
パーパスの対外的な表明状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
CEO のサステナビリティに対する取組み
サステナビリティ
公表時期:2022/01
取締役会における企業文化の議論
サステナビリティ
公表時期:2022/01
指名委員会におけるサステナビリティ戦略に対する評価の実施状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
役員報酬制度へのサステナビリティに関連する指標（非財務指標等）の組み入れ状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
スキル・マトリックスの策定・公表状況
サステナビリティ
公表時期:2022/01
委員会で取り上げられる議題・テーマ
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