経営戦略と人材戦略の連動に関する具体的な取り組み


経営戦略と人材戦略の連動に関する具体的な取り組みを見ると、実施している具体的な取り組みとして最も多いのは「目指すべき将来の人材像を定義」(58.8%)で、次いで「目指すべき将来の人材像とのギャップを埋める外部人材採用」(38.8%)、「経営戦略上重要な人材アジェンダを特定(例:マテリアリティに人財戦略に関する課題を設定)」(36.3%)の順となっている。

※N:240 社 択一回答

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調査名

2022年指名・報酬ガバナンスサーベイ

調査元URL

https://www.hrgl.jp/info/info-6590/ https://www.hrgl.jp/wp-content/uploads/file/bddaf36be37b4e567183e972d95b8b9f.pdf

調査機関

HRガバナンス・リーダーズ株式会社

公表時期

2022-09-29

調査期間

2022/06/01 0:00:00~2022/08/01 0:00:00

サンプルサイズ

報酬領域:319 社、指名領域:240 社

調査概要

企業のコーポレート・ガバナンスの要諦となる指名・報酬双方の領域を本格的にカバーした日本で初めてのサーベイ。経営者を含む役員の報酬調査に加え、指名・報酬委員会の運営からスキルマトリックス、後継者計画、社外取締役の選任など、日本企業のプラクティスについての最新情報を提供。

タグ

#経営・IR

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公表時期:2023/05

 
公表時期:2023/05