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NPO法人の役員数（規模別）


法人の役員数を規模別に見ると、認証法人、認定・特例認定法人ともに、「6人?10人」が最も多い。

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データスコア

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データスコアでは統計および調査の「品質」を妥当性、正確性、即時性（適時性）、信頼性、アクセス性、比較可能性・一貫性6つの観点から評価しています。

90%
4.5

調査名

2020年度 特定非営利活動法人に関する実態調査

調査元URL

https://www.npo-homepage.go.jp/toukei/npojittai-chousa/2020npojittai-chousa
https://www.npo-homepage.go.jp/uploads/R2_houjin_report.pdf

調査機関

内閣府

公表時期

2021-08-31

調査期間

2021/01/21 0:00:00～2021/03/10 0:00:00

調査対象

令和元年（2019 年）度末時点における全国のNPO 法人

サンプルサイズ

7,347NPO法人（認証法人：6,201 法人、認定・特例認定法人： 1,146法人）

調査概要

特定非営利活動法人（NPO法人）の活動状況、寄付の受入状況等について調査し、その活動実態を明らかにするとともに、特定非営利活動促進法(NPO法)の改正に向けた見直しや、共助社会づくりに関する施策のための基礎資料を得ることを目的として実施したもの

タグ

#労働・賃金

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公表時期:2021年04月16日
投資家との対話ガイドラインを活用する場合の課題
概要 投資家との対話ガイドラインを活用する場合の課題は、「特段なし」が37.2％と一番多く、次に「対話方針・プロセスに取りこめていない」が29.1％と続いている。
公表時期:2021年04月16日
投資家との対話において、「投資家と企業の対話ガイドライン」を活用しているか
概要 投資家との対話において、「投資家と企業の対話ガイドライン」を活用しているかについては、「現在は十分に活用できていないが、今後活用していきたい」が58.9％で一番多く、次に「活用している」が24.6％となっている。
公表時期:2021年04月16日
投資家との深度ある「建設的な対話」を行うため、重要だと考えるテーマ
概要 投資家との深度ある「建設的な対話」を行うため、重要だと考えるテーマは、「経営戦略・ビジネスモデル」が90.7％と一番多く、次に「サステナビリティ（環境・社会課題への取り組み）」が37.3％と続いている。
公表時期:2021年04月16日
対話において投資家に対して感じる課題
概要 対話において投資家に対して感じる課題は、「短期的な視点・テーマのみに基づく対話の実施」が一番多く52.5％、次に「企業に対する分析や理解が浅い（対話内容が形式的）」が39.1％と続く。
公表時期:2021年04月16日
機関投資家との対話内容を踏まえ、何等かのアクションを取った論点、もしくは自社の改善策等の参考にした論点
概要 機関投資家との対話内容を踏まえ、何等かのアクションを取った論点、もしくは自社の改善策等の参考にした論点は、「情報開示」が54.0％で一番多く、次に「経営戦略・事業戦略」が40.8％と続く。
公表時期:2021年04月16日
投資家との対話内容を共有化する仕組みがある場合は、どのような体制を整備しているか
概要 投資家との対話内容を共有化する体制は、「取締役会や経営会議でIR担当者が報告する機会を設けている」が57.4％と一番多く、次に「定期的に経営陣が投資家と対話を行い、経営陣内で共有している」が56.4％と続いている。
公表時期:2021年04月16日
資本効率向上のため重視している取り組み（企業）／期待する取り組み（投資家）
概要 高い水準で一致「b.　製品・サービス競争力強化」認識ギャップ大【企業＞投資家】「c.　コスト削減の推進」「a.　事業規模・シェアの拡大」認識ギャップ大【企業＜投資家】「e.　事業の選択と集中（経営ビジョンに則した事業ポートフォリオの見直し・組換え）」「f. 　収益・効率性指標を管理指標として展開（全社レベルでの浸透）」
公表時期:2021年04月16日
資本コストに対するROE水準の見方（企業・投資家）
概要 認識ギャップ大【企業＞投資家】「a.　上回っている」認識ギャップ大【企業＜投資家】「c.　下回っている」
公表時期:2021年04月16日
中期経営計画の指標（企業）／経営目標として重視すべき指標（投資家）
概要 認識ギャップ大【企業＞投資家】「d.　売上高・売上高の伸び率」認識ギャップ大【企業＜投資家】「a.　ROE（株主資本利益率）」「h.　ROIC（投下資本利益率）」「q.　資本コスト（WACC等）」
公表時期:2021年04月16日
社外取締役の人数・比率について望ましい水準（企業・投資家）
概要 該当なし
公表時期:2021年04月16日
社外取締役の機能発揮に関する取り組み（企業）／期待する取り組み（投資家）
概要 高い水準で一致「b.　社外取締役の独立性の確保」「d.　社外取締役と経営トップ（社長等）との定期的な意見交換会の実施」認識ギャップ大【企業＞投資家】「a.　社外取締役に対する取締役会議題の事前説明の充実」「g.　指名・報酬等の検討を行う委員会」「e.　社外取締役同士の定期的な意見交換会の実施」「f.　経営理解促進を目的とした取り組みの実施」
公表時期:2021年04月16日
社外取締役に期待している役割が現状果たされているか（企業・投資家）
概要 認識ギャップ大【企業＞投資家】「a.　期待どおり十分に果たされている」認識ギャップ大【企業＜投資家】「c.　不十分であり、改善の余地がある」
公表時期:2021年04月16日
社外取締役に期待する役割（企業・投資家）
概要 認識ギャップ大【企業＞投資家】「b.　経営執行に対する助言」「h.　会計や法律等専門家としての助言」認識ギャップ大【企業＜投資家】「d.　不祥事の未然防止に向けた体制の監督」「f.　利益相反行為の抑止」
公表時期:2021年04月16日
取締役会の議題として重点的に取り上げたいテーマ（企業）／取り組むべきテーマ（投資家）
概要 高い水準で一致「c.　経営戦略立案」ギャップ大【企業＞投資家】「d.　リスク管理」ギャップ大【企業＜投資家】「b.　経営目標・指標の適切性」「e.　コーポレート・ガバナンス体制」
公表時期:2021年04月16日
取締役会の実効性向上に向けて、課題に感じていること（企業・投資家）
概要 ギャップ大【企業＞投資家】「d.　上程議案見直し・絞り込みによる重要事項に関する議論の充実」ギャップ大【企業＜投資家】「c.　社外役員が機能発揮できる環境整備」「b.　取締役会全体の経験や専門性のバランスやジェンダー・国際性等の多様性の確保」「a.　独立した社外役員の拡充」
公表時期:2021年04月16日
今後取り組みを強化する事項（企業）／強化を期待する事項（投資家）
概要 高い水準で一致「f.経営計画・経営戦略」ギャップ大【企業＞投資家】「h.ESG・SDGsへの取組み（※2）」ギャップ大【企業＜投資家】「g.情報開示」「e.投資家との対話方針」
経営・IR
　
公表時期:2021/04
投資家との対話ガイドラインを活用する場合の課題
経営・IR
　
公表時期:2021/04
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公表時期:2021/04
投資家との深度ある「建設的な対話」を行うため、重要だと考えるテーマ
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公表時期:2021/04
対話において投資家に対して感じる課題
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機関投資家との対話内容を踏まえ、何等かのアクションを取った論点、もしくは自社の改善策等の参考にした論点
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資本効率向上のため重視している取り組み（企業）／期待する取り組み（投資家）
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社外取締役の人数・比率について望ましい水準（企業・投資家）
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社外取締役に期待している役割が現状果たされているか（企業・投資家）
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今後取り組みを強化する事項（企業）／強化を期待する事項（投資家）