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人的資本開示の状況 人材マネジメントの課題
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人的資本開示の状況 人材マネジメントの課題
人事戦略が経営戦略に紐づいていない(33.7%)、組織的な意思決定に時間がかかる(26.0%)、詳細な人事データを活用できるほど人事制度に柔軟性がない(25.0%)となった
(複数回答)(注)従業員人数300 名以上の日本企業に勤める人事部門の課長相当以上の役職者 300 人を対象に、 2019 年6月にインターネット調査を 実施 (資料 )パーソル総合研究所「タレント・ マネジメント実態 調査」( HITO REPORT 2019 年10 月号) より経済 産業省 作成 (出所)経済産業省「第 1回 持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 」資料
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調査名
211029金融審議会「ディスクロージャーワーキング・グループ」(令和3年度第3回)事務局参考資料
調査元URL
https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/disclose_wg/siryou/20211029/02.pdf
調査機関
金融庁
公表時期
2021-10-29
タグ
#経営・IR
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報酬ミックスの開示状況
概要
2022年の報酬ミックスの開示状況を見ると、開示していると答えた企業は76.4%であった。2020年よりは増加し、2021年と同水準。
公表時期:2022年09月29日
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経営戦略と人材戦略の連動に関する具体的な取り組み
概要
経営戦略と人材戦略の連動に関する具体的な取り組みを見ると、実施している具体的な取り組みとして最も多いのは「目指すべき将来の人材像を定義」(58.8%)で、次いで「目指すべき将来の人材像とのギャップを埋める外部人材採用」(38.8%)、「経営戦略上重要な人材アジェンダを特定(例:マテリアリティに人財戦略に関する課題を設定)」(36.3%)の順となっている。
公表時期:2022年09月29日
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指名委員会の開催回数と審議事項
概要
指名委員会の開催回数と審議事項の関係を見ると、開催回数が多い企業ほど、いずれの審議事項においても、審議している割合が増える傾向がある。
公表時期:2022年09月29日
経営・IR
指名委員会での審議事項、および本来審議すべきと思われる事項
概要
指名委員会での審議事項で最も多いのは「人材要件定義・スキルマトリックス」(67.1%)、次いで「次期社長・CEOの決定」(62.7%)、「後継者計画」(56.4%)の順。本来審議すべきと思われる事項は「後継者計画」が78.7%で最も多い。
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