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経営戦略と人材戦略の連動に関する具体的な取り組みを見ると、実施している具体的な取り組みとして最も多いのは「目指すべき将来の人材像を定義」（58.8％）で、次いで「目指すべき将来の人材像とのギャップを埋める外部人材採用」（38.8％）、「経営戦略上重要な人材アジェンダを特定（例：マテリアリティに人財戦略に関する課題を設定）」（36.3％）の順となっている。